In 4 Schritten zur vollvernetzten Produktionslogistik
Die Komplexität der Produktionslogistik nimmt ständig zu, da Materialien und Waren immer schneller an ihren Bestimmungsort transportiert werden müssen. Um dies zu erreichen, ist eine Produktionslogistik 4.0 erforderlich, die sowohl die Produktionslinie als auch alle (intra-)logistischen Prozesse umfasst. Aber wie gelangt man dorthin? Unser Vier-Stufen-Plan hilft Ihnen dabei!
1. Definieren Sie den Materialfluss
Im ersten Schritt sollten Sie alle Materialflüsse definieren und dokumentieren, falls Sie dies noch nicht getan haben. Die Produktion wird entsprechend versorgt, allerdings noch ohne Berücksichtigung von standardisierten Abläufen. An dieser Stelle werden noch keine Verbesserungspotenziale realisiert.
2. Lean Management
Der nächste Schritt ist die Standardisierung der Materialflüsse. Identifizieren und etablieren Sie reproduzierbare Prozesse im Sinne des Lean Managements. So können Sie Ihre Prozesse schrittweise optimieren, was zu einer deutlichen Effizienzsteigerung führt.
3. Digitalisierung
Die Basis für den zuverlässigen Einsatz von Digitalisierungslösungen liegt nun vor. Diese schaffen Transparenz darüber, welche Material- und Transportbedarfe zu einem bestimmten Zeitpunkt bestehen. Gleichzeitig bilden diese Lösungen auch die Datenbasis für eine umfassende intralogistische Vernetzung.
4. Konnektivität
Auf der Grundlage der Digitalisierung können intelligente Softwarelösungen mithilfe von Algorithmen den Materialfluss weiter optimieren und zur Effizienzsteigerung beitragen. Sie berechnen die idealen Routen basierend auf dem tatsächlichen Materialbedarf der Produktion. Das Ergebnis sind selbstorganisierte Materialflüsse, die eine termingerechte Anlieferung und eine optimale Auslastung der Transportfahrzeuge gewährleisten. Darüber hinaus schaffen sie Transparenz über alle ein- und ausgehenden Buchungen in den Supermärkten.
Optimieren Sie Ihre Produktionslogistik mit unserem Vier-Stufen-Plan: Von der grundlegenden Definition der Materialflüsse über die Implementierung von Lean-Management-Prinzipien bis hin zur Digitalisierung. Schließlich ermöglicht die Integration intelligenter Softwarelösungen eine weiterführende Optimierung der Materialflüsse, was zu einer erhöhten Effizienz und Transparenz in der Intralogistik führt.
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